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Tradução feita pelo PMI-Rio Chapter, com autorização do PMI O PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos (PMCD) Segunda Edição fornece um contexto genérico para a definição, a avaliação e o desenvolvimento da competência de gerente de projetos. Esta estrutura delineia as principais dimensões da competência de gerente de projetos e identifica as competências que têm maior probabilidade de impacto no desenvolvimento do gerente de projetos.

 

A competência de gerente de projetos consiste em três dimensões distintas:

 

 

• Conhecimentos: o que um gerente de projetos sabe sobre a aplicação de processos, ferramentas e técnicas

em atividades de projetos

• Atuação: como um gerente de projetos aplica conhecimentos de gerenciamento de projetos para atender

requisitos de projeto

• Pessoal: como um gerente de projetos se comporta quanto atua em atividades do ambiente de um projeto

A estrutura PMCD é desenhada para cobrir uma vasta gama de competências necessárias aos gerentes de projetos e para ser aplicada genericamente, independente da natureza, do tipo, do tamanho ou da complexidade dos projetos gerenciados. A natureza abrangente desta norma é necessária para assegurar que a competência de pessoas para gerenciamento de projetos seja transferível entre setores e que indústrias e organizações possam usar a Estrutura PMCD para desenvolver respectivamente seus modelos específicos de competência.

A norma inclui orientações para a criação de um processo organizacional de desenvolvimento de competências, que possa ser utilizado para a contínua avaliação e para o desenvolvimento da competência de gerenciamento de projetos das pessoas em uma organização. Fornece ilustrações de exemplo e sugestões de formas para adaptar um Processo de Desenvolvimento de Competências para requisitos específicos de tecnologia ou da indústria de uma organização.

 

Autor: PMI – Project Management Institure Tradução: PMI – Rio de Janeiro Chapter

 

 

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