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Dia após dia é considerável o número de profissionais que decidem se aventurar pelo mundo do gerenciamento de projetos (GP). Desprovidos das informações adequadas tomam iniciativas e orientam a si mesmos sem perceberem o elevado risco em aplicar inapropriadamente seus recursos financeiros. O que pode parecer bobagem também pode ser o diferencial determinante entre o sucesso e o fracasso. 
 

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Joyce Gomes Silveira de Morais, PMP

Ela resolveu comentar sobre um assunto polêmico pelo menos aqui no Brasil: VALOR AGREGADO.
A questão que fica em minha mente é:
 “Por que as pessoas tem tanto medo de falar em Valor Agregado, se é uma prática tão simples?”
“Por que no Brasil querem separar tanto o cronograma físico e financeiro?”

Autor:Joyce Gomes da Silveira, PMP

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O caminho trilhado para se alcançar um estágio reconhecido como “de maturidade” , em qualquer setor, é demorado, não linear, imprevisível , e geralmente imperceptível ao longo da trajetória. Chega-se lá, felizmente, ainda que com perda de vista da própria trajetória percorrida. Entretanto, ao se chegar ao novo estágio, ou ao se estar tão próximo dele que se consegue percebê-lo e sentir sua falta, traz compreensão e amplo entendimento do que se passa, o olhar para o caminho percorrido.

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Gerenciamento de Projetos no Setor de InfraestruturaA Economia Brasileira vem apresentando números consistentes. O PIB  (Produto Interno Bruto) brasileiro, que mostra o comportamento de uma economia, cresceu 9% no primeiro trimestre de 2010, ante o mesmo período do ano passado, a maior variação desde o início dessa base de comparação na série histórica, em 1996,bem acima do registrado nas principais economias mundiais.

Autor:  Luiz Carlos Carrete e Silva, PMP

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Negociação em Gerenciamento dos projetosDe acordo com pesquisas realizadas, a comunicação em projetos tem sido apontada como a principal fonte de grande parte dos problemas de gestão nos projetos e pelo não alcance dos seus objetivos. Além da comunicação, o processo de negociação constitui-se numa das maiores habilidades que um gerente de projetos deve possuir para desempenhar com eficiência sua função. O artigo a seguir, aborda o papel da comunicação e da negociação em projetos internacionais, justamente quando estas duas habilidades interpessoais podem fazer a grande diferença

Autor:  Jânio Plácido, MBA, PMP

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As empresas fabricantes de cimento no Brasil, conscientes de suas demandas devido à competitividade, e atrelado à necessidade de otimizar suas plantas industriais, vêm aplicando seus recursos financeiros em investimentos de expansão e modernização, de acordo com a parceria de seus acionistas.

 

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SCRUMCada vez mais as empresas procuram desenvolver projetos que levem a uma maior vantagem competitiva ao seu negócio integrando inovação tecnológica, orçamentos reduzidos e ciclos de entrega agressivos.

Otávio Albuquerque Ritter dos Santos - Gerente de Projetos de TI
 

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artigo4Resumo – Apesar de todos os avanços obtidos na área de Gerenciamento de Projetos nos últimos anos, os fracassos continuam acontecendo.

Um “benchmarking” feito pelo PMI-RIO com cerca de 60 grandes Empresas atuando no Brasil colocou como causa primeira do fracasso de projetos os chamados “problemas de comunicação” (1). Embora este seja um conceito um tanto ou quanto vago, não podemos esquecer que, no próprio PMBOK, uma qualidade considerada como fundamental para um bom Gerente de Projetos é justamente a habilidade de comunicação; o problema é que muito pouco do que se escreve ou produz sobre Gerência de Projetos versa sobre este assunto. Em nossa opinião, o que existe é uma certa dificuldade para se lidar de forma objetiva com estes conceitos mais sutis – afinal, o que é uma boa comunicação?

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artigo5Um dos pontos mais complicados para a grande maioria dos Gerentes de Projeto é lidar com as chamadas “habilidades soft”, ou seja, a parte de relacionamento humano, liderança, motivação, etc. Penso que a explicação mais razoável para esta dificuldade passa pelo perfil profissional dos GP


 

Autor: W. Mansur
Profissional de Vendas e Liderança

 

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